Dicas de como usar a calculadora financeira HP12C

Testes de Funcionamento
Para verificar se sua calculadora está funcionando corretamente, existem alguns testes que você poderá fazer. Isso é particularmente útil no momento de adquirir sua máquina com segurança. Realize em sua calculadora os seguintes testes:

Se a calculadora não responde ao acionamento de teclas
Pressione simultaneamente as teclas PMT e ON e solte.

• Para testar o teclado e o visor

Com a calculadora desligada, mantenha pressionada a tecla "dividir" e pressione a tecla ON. Isso fará com que quatro segmentos do visor fiquem acessos. Inicie agora o pressionamento sucessivo de todas as teclas, da esquerda para a direita e de cima para baixo, a começar pela tecla n (n, i, PV, etc...). A tecla ENTER será pressionada duas vezes: uma quando estivermos percorrendo a terceira linha de teclas e outra quando estivermos na quarta ou última linha de teclas. Ao terminar o teste, quando devemos ter acabado de pressionar a tecla +, deverá aparecer uma das duas mensagens:

• o número 12 indicando que o teste foi bem sucedido e que não há nenhum problema com o visor nem com o teclado da máquina;
• a mensagem Error 9, indicando que alguma tecla foi apertada fora de ordem ou que existe algum problema com teclas ou visor. Repita o processo e verifique se a ocorrência se repetirá.

• Para se testar o circuito eletrônico da máquina.

Com a calculadora desligada, mantenha pressionada a tecla X e pressione a tecla ON com outro dedo. A calculadora entrará no modo de execução e a mensagem running aparecerá no visor por alguns segundos. Depois disso, todos os segmentos ficarão acessos, formando a mensagem: -8,8,8,8,8,8,8,8,8,8, além dos indicadores de estado
USER f g BEGIN GRAD D.MY C PRGM
exceto o asterisco (*) indicador de bateria fraca.

Configurações
Para trocar o ponto decimal pela vírgula decimal (e vice-versa)

Desligue a calculadora. Agora com a tecla • (ponto) pressionada, ligue-a. Aconselho ao aluno a deixar a vírgula como separadora das casas decimais, pois este é o modo adotado no Brasil.

Para limitar o número de casas decimais
Pressione a tecla amarela f e, em seguida, a tecla numérica indicadora do número de casas decimais com que se deseja visualizar. Pronto. A calculadora mostrará apenas o número de casas decimais especificado. Aconselho ao usuário a utilizar 2 casas decimais (digitando f 2), principalmente devido aos centavos. Apesar disso, a HP continuará com o número de 9 casas decimais em seu interior, mesmo mostrando apenas 2 casas. Quando precisar exibir mais de duas casas decimais, digite f seguido do número necessário. Atenção: Estes procedimentos arredondam o número considerado. Vamos exemplificar:

Pressione ------------------------Visor
f => 2------------------------------ 0,00
8.304 =>ENTER---------------- 8,30
8.305 =>ENTER---------------- 8,31
8.306 =>ENTER---------------- 8,31

Observe que o número digitado foi 8,304 mas a calculadora o exibe como 8,30 (duas casas decimais). Já os outros dois valores apresentam a terceira casa decimal 5 e acima de 5 (6). Isso faz com que as segundas casas sejam arredondadas de 0 para 1 (sempre aumenta 1 unidade). A explicação do fato é que 8,306 está mais próximo de 8,310 do que 8,300. Já 8,305 por estar no meio, a máquina arredonda para cima, pois neste caso tinha que escolher. No entanto, em qualquer caso, a calculadora manterá o número original em seus cálculos, a não ser que a função RND seja usada.

Para utilizar um número como o mesmo é mostrado no visor

Vimos que a calculadora pode mostrar um número de forma diferente, como o usuário configurou com as teclas f e o número de casas decimais desejado. Assim, a fração 1/7 quando a máquina estiver mostrando apenas 2 decimais será:

Pressione ------------------------Visor
1 => ENTER ---------------------1,00
7 => ÷ -------------------------0,14

se pressionarmos f => 9, a calculadora exibirá mais casas decimais:

Pressione------------------------Visor
f => 9 ---------------------------0,142857143
f => 4 ---------------------------0,1429

Agora, se as teclas f RND forem pressionadas, o número interno ficará igual ao mostrado no visor:

Pressione -------------------------Visor
f => RND ---------------------------0,1429
f => 9 --------------------------------0,142900000

Algumas Operações:

Para elevar à potência
Podemos utilizar a tecla y x para elevarmos um número y a uma base x que está no visor:
Ex. 7 4
Pressione------------------------- Visor
7 => ENTER ---------------------- 7,00
4 => y x ---------------------------- 2.401,00

No entanto, quando o expoente for 2, podemos usar um caminho mais curto:

Ex: 15 2
Pressione ----------------------- Visor
15 => ENTER => x² ------------- 225

Para tirar a raiz quadrada de 50

Pressione ----------------------- Visor
50 => g => y x ------------------- 7,07

Para extrair a raiz 5 de 32

Pressione----------------------------- Visor
32 => ENTER ------------------------ 32
5 => 1⁄x => y x --------------------- 2

Taxa de Juros de um Financiamento

Uma das utilidades mais imediatas do dia a dia, é o cálculo da taxa de juros cobrada pelas empresas financeiras, seja na compra de um automóvel, seja na compra de um eletrodoméstico. Para que possa dominar bem a calculadora é necessário, no mínimo, um curso.

Veja um exemplo
Uma concessionária esta vendendo um automóvel no valor de R$ 15.000,00. Sendo 20% de entrada e o restante será pago em 24 parcelas de R$ 720,00. Encontre a taxa mensal de juros.
Pressione---------------------------Visor
f CLEAR FIN----------------------(limpa a calculadora)
15000 ENTER---------------------15.000,00 (entra com o valor do carro)
20% - ------------------------------12.000,00 (calcula 20% e subtrai de 15.000)
PV -----------------------------------12.000,00 (entra com o valor financiado)
24 n ------------------------------24,00 (entra com o número de parcelas)
720 CHS PMT---------------- -720,00 (entra com o valor da parcela)
i ------------------------------- 3,15 (pressionado o “ i ” será calculada a taxa)


Antes de digitar o que está acima, verifique se não se encontra no visor a indicação BEGIN , indicadora do modo de financiamento onde a entrada tem o valor das parcelas (não é o caso). Se estiver, pressione as teclas g => END. Inicialmente, limpamos os registradores financeiros com as teclas f CLEAR FIN. Depois, introduzimos o valor do bem, 15.000 e descontamos a entrada de 20%. Em seguida, o valor é armazenado no registrador PV. Introduzimos 24 no registrador n , representando o prazo e o valor das parcelas, 720,00, com o sinal negativo, indicando fluxo de caixa de saída (portanto, negativo). Assim, pressionamos a tecla i e finalizamos o problema, encontrando a taxa de juros de 3,15% ao mês.


Fonte:(http://www2.unemat.br/eugenio/hp-12c.html) "Professor Eugenio Carlos Stieler"

Parabéns Administradores

O administrador é aquele profissional que planeja, organiza, coordena e controla as atividades e processos das organizações, no sentido de proporcionar o desenvolvimento sócio-econômico das mesmas, e conseqüentemente, da sociedade em geral.

No dia 09 de setembro se comemora o dia desses profissionais, que possuem uma importância incrível na sociedade. Sem os administradores, não teríamos o desenvolvimento das organizações, assim, os outros profissionais não iriam ter oportunidades de emprego, sem contar o caos social que se instalaria na sociedade sob essas condições.

Os primeiros administradores ao longo da história foram os gerentes das companhias de navegação inglesas, em meados do século XVII. A escolha da data para ser o dia do administrador se deu pelo fato de que nesse dia, em 1965, foi assinada a lei que criou, oficialmente, a profissão de Administrador no Brasil. O dia do Administrador foi instituído pela Resolução CFA nº. 65/68, de 09/12/68.



(Fonte:http://www.brasilescola.com/datacomemorativas/dia-administrador.htm)

Peter F. Drucker

A vida de Peter Ferdinand Drucker

Peter Drucker como era popularmente conhecido, nasceu em 19 de novembro de 1909, em “Viena, Áustria”, e veio a falecer recentemente, aos 95 anos (Faltando apenas 8 dias para o seu aniversário) em sua residência em “Claremont, Califórnia, EUA” de causas naturais, no dia 11 de novembro de 2005.
Ele foi um filósofo e economista sendo considerado como o pai da administração moderna.

Presidente da Drucker Foundation e professor de ciências sociais da “Claremont Graduate University, Califórnia, EUA”, ele escreveu vários artigos e também mais de 30 livros.

Drucker foi escritor, professor e consultor por mais de 60 anos. Ele criou conceitos que fizeram da gestão um campo legítimo de estudos acadêmicos. Considerado o pai da administração moderna, foi um dos primeiros a reconhecer que funcionários dedicados e motivados eram vitais para o sucesso de uma empresa. Ele defendia também que marketing e inovação deveriam vir antes das preocupações com finanças. É impossível tentar resumir suas idéias e conceitos mais importantes, suas obras são completas, instigantes e muito sólidas. Dentre vários ensinamentos que ele nos deixou, escolhemos três:


 Ensinamento 1- AUTOGERENCIAMENTO: Drucker diz que nos dias atuais precisamos ser cuidadosos e nos autos gerenciar mais do que qualquer época, prova disso são que as empresas estão passando por grandes mudanças nas suas estruturas, com isso vemos que não há mais espaço nas empresas para estrutura inchadas, como pessoas de mais que pouco fazem. Exemplo claro é que no passado havia um profissional para cuidar de outro profissional, um líder superior cuidava de outro inferior, até cargo elevados como gerente geral que cuidava do gerente. Uma empresa que em tempos atuais possui esse tipo de hierarquia está com grandes problemas e provavelmente caminha para o precipício.

O grande conceito de Drucker é: cada profissional tem de saber exatamente qual é o seu trabalho e aproveitar o tempo destinado, para isso fazê-lo e da melhor forma possível. Drucker dizia que devemos constantemente nos perguntar: Quais são as minhas forças? Quais são os meus valores? Onde pertenço? Qual deve ser a minha contribuição?

Um profissional que sabe responder a essas perguntas sabe também qual é o seu trabalho. Você, como líder, deve incentivar para que sua equipe tenha esse tipo de pensamento. Quanto mais eles forem autogerenciáveis, mais tempo você terá para promover mudanças estratégicas na empresa e mais tempo terá para fornecer conhecimento e ferramentas para que suas metas sejam alcançadas mais rapidamente.

Ensinamento 2 – O QUE FAZEM OS LÍDERES EFICICAZES?: Drucker descobriu, em seus 65 anos de experiência em consultoria, o que os líderes eficazes têm em comum. A primeira área consiste em práticas que dão aos líderes o conhecimento que eles precisam. A segunda área dá a eles a ajuda necessária para transformar esse conhecimento em ação. Na terceira área, estão as práticas que fazem que toda organização torne-se responsável e comprometida.

Isso cria um forte conceito nos líderes, para que desenvolvam uma reflexão para a melhoria da organização e busquem a satisfação dos clientes.
Os lideres eficazes assumem a responsabilidade por suas decisões ao desenvolverem seus planos de ação para agir. Eles estão focados em oportunidade ao invés de problemas, com isso gerenciam reuniões produtivas e pensam e dizem em conjunto ao invés do singular.

Peter Drucker adicionou ainda a essa lista mais uma prática muito importante, que mostra-se indispensável para um líder se tornar um grande líder: escute primeiro e fale depois.

Ensinamento 3 – A DISCIPLINA DA INOVAÇÃO: Segundo Drucker, a criatividade dos empreendedores está relacionada ao comprometimento com a prática constante de inovação.

Drucker identificou quatro oportunidades de inovação na empresa e três fora dela: ocorrências inesperadas, incongruências, processos necessários, mudanças na indústria e no mercado, mudanças demográficas, mudanças de percepção e novo conhecimento.

O problema para as pessoas é que com a inovação também vem o trabalho árduo, pois toda inovação requer mudanças de novas estratégias e planos. A vantagem é que todos podem ser inovadores, desde que possuam conhecimento, foco, criatividade e quase sempre ingenuidade. Mas tudo isso ainda não é o suficiente, pois vai muito além, como ter muito comprometimento e principalmente persistência.

A disciplina da inovação defendida por Peter Drucker hoje é uma regra, pois inovação esta ligada à agilidade. Pela sobrevivência você deve ser mais rápido que seu concorrente, fazer diferente e estar sempre na frente.


Obras de Peter Drucker

Lista de Publicações
• O Fim do Homem Econômico: As Origens do Totalitarismo (1939)
• O Futuro do Homem industrial (1942)
• Conceito da Corporação (1945)(Um Estudo da General Motors)
• A Nova Sociedade (1950)
• A Pratica da Gestão (1954)
• América nos Próximos 20 Anos (1957)
• Marcos do Amanha: Um Relatório sobre o novo “Mundo Pós-Moderno” (1959)
• Poder e Democracia na América (1961)
• Tarefas de Gestão para Resultados: Economia e Riscos de Tomar decisões (1964)
• O Executivo Eficaz (1966)
• A Idade da Descontinuidade (1968)
• Tecnologia, Gestão e Sociedade (1970)
• Homens, Idéias e Política (1971)
• Gestão: Tarefas, Responsabilidades e Pratica (1973)
• A Revolução Invisível: Como o Fundo de Pensões Veio Para a América (1976)
• Uma Visão Introdutória da Gestão (1977)
• Aventuras de Um Espectador (1979) (Auto Biografia)
• Canção da Escova: Pintura Japonesa a Partir da Coleção Sanso (1979)
• Gerenciamento em Tempos Turbulentos (1980)
• Rumo a Economia Próxima e Outros Ensaios (1981)
• O Mundo em Mudança do Executivo (1982)
• A Tentação de Fazer o Bem (1984)
• Inovação e Empreendedorismo: Princípios e Pratica (1985)
• Uma Gestão de Fronteira (1986)
• As novas Realidades (1989)
• Gestão da Organização sem Fins Lucrativos: Princípios e Práticas (1990)
• A Sociedade Pós Capitalista (1993)
• A Visão Ecológica: Reflexões Sobre a Condição Americano (1993)
• A Teoria do Negócio (1994)
• Gerenciamento de uma época de grandes mudanças (1995)
• Drucker na Ásia: um dialogo entre Peter Drucker e Isao Nakauchi (1997)
• Peter Drucker sobre a profissão de gestão (1998)
• Desafios da Gestão para o Século 21 (1999)
• O essencial Drucker: o Melhor dos anos sessenta e obras essências de Peter Drucker sobre a gestão (2001)
• Liderança em Tempo de Mudança: O que vai demorar para amanha chumbo (2001, com Peter Senge)
• O Executivo Eficaz revista (2002)
• Gerenciamento da Próxima Sociedade (2003)
• O Funcionamento da Sociedade (2003)
• O Diário Drucker:366 dias de percepção e motivação para começar as coisas certas (2004)
• O Executivo Eficaz em Ação (2005)



Linha do tempo

No começo: Peter Drucker nasceu em Viena (Áustria) em 1909.

Anos 20: Mudou-se para a Alemanha para estudar direito. Tornou-se editor-chefe de um grande jornal alemão, responsável pela seção de gestão internacional.

Anos 30: Recebeu o Ph.D em direito na Alemanha. Mudou-se para Londres após uma de suas redações ter sido queimada pelo Governo Nazista. Casou-se e mudou-se para os Estados Unidos como correspondente jornalístico de vários jornais britânicos.

Anos 40: Iniciou sua carreira em consultoria na General Motors que posteriormente resultou na publicação do seu primeiro livro. Tornou-se professor de filosofia e política, e colunista do The Wall Stree Journal.

Anos 50: Juntou-se ao corpo docente da New York University como professor de Administração.

Anos 60: Recebeu da mesma universidade o "Presidential Citation" – a maior honra da escola.

Anos 70: Tornou-se professor de Ciências Sociais e Gestão de pós-graduação na Califórnia.

Anos 80: Ganhou uma escola de pós-graduação com o seu nome. Publicou oito novos títulos e continuou lecionando e trabalhando como consultor.

Anos 90: Tornou-se professor na Harvard University e publicou mais nove livros.

Anos 00: Retirou-se da vida pública, recebendo esporadicamente alguns amigos em sua casa, escrevendo e escutando música clássica, uma de suas grandes paixões. Peter Drucker, um dos principais teóricos da administração de todos os tempos, faleceu no dia 11 (sexta-feira) de novembro de 2005, aos 95 anos, de causas naturais em sua casa em Claremont, perto de Los Angeles, nos Estados Unidos.

10 Lembretes de Peter Drucker

Peter Drucker, sem dúvida, pode ser considerado como o patrono da moderna administração. Parte deste sucesso deve-se ao seu extremo poder de antever situações e circunstâncias, baseado em sintomas muitas vezes pouco aparentes aos demais mortais, que derivam em consequentes denominações de fórmulas e princípios simples facilmente exequíveis no dia a dia das organizações.Seguem abaixo, 10 conselhos de Drucker extraídos de várias de suas obras:

1. Na administração estratégica, a eficiência é importante, mas a eficácia é vital.
2. Defender o ontem, isto é, não inovar, é mais arriscado do que fazer o amanhã.
3. Deve-se aprender a ver as mudanças sociais, tecnológicas, econômicas e demográficas como oportunidades e não como ameaças.
4. Os empreendedores mais bem sucedidos que conheci sempre foram homens e mulheres humildes, que tinham consciência de que o sucesso de hoje pode ser o fracasso de amanhã e vice-versa.
5. Inovação é trabalho. Ações sistemáticas, deliberadas e disciplinadas são o que realmente conduzem uma empresa ao progresso.
6. Nunca misture unidades administrativas a unidades empreendedoras.
7. A pesquisa de marketing é um instrumento que pode ser utilizado para descobrir o que os clientes compram, como compram e assim por diante.
8. A simplicidade tende ao desenvolvimento, a complexidade à desintegração.
9. O judô empreendedor sempre se concentra no mercado e é dirigido pelo mercado
10. Aqueles que sobrevivem, tendem a evoluir.

Conclusão

A conclusão para este trabalho, é que, Peter Drucker foi um ícone para o aprendizado da Administração moderna, mostrando que é possível transformar um ambiente hostil em um excelente local de trabalho. Para Drucker os funcionários sempre serão mais importantes em uma organização, também cita como prioridade o Marketing e a Inovação, onde pela sobrevivência deve-se estar fazendo diferente e sempre á frente. Também nos alerta sobre o autogerenciamento, onde devemos nos questionar periodicamente se estamos desenvolvendo corretamente as funções e ensina para se tornar um grande líder: deve-se escutar primeiro e falar depois.
A base para tudo isso, é construir um ambiente onde o maior valor de todos se tornem jóias raras “As pessoas”.

ORIGEM DO SÍMBOLO
"AS FLECHAS CENTRAIS INDICAM PARA UM PONTO COMUM OS OBJETIVOS DA PROFISSÃO; AS LATERAIS, AS METAS A SEREM ATINGIDAS."


O Símbolo escolhido para identificar a profissão do Administrador tem a seguinte explicação justificada pelos seus autores:

"O quadro como ponto de partida:uma forma básica, pura, onde o processo de tensão de linhas é recíproco. Sendo assim, os limites verticais/horizontais entram em processo de tensão.Uma justificativa para a profissão, que possui também certos limites em seus objetivos: organizar, dispor para funcionar, reunir, centralizar, orientar, direcionar, coordenar, arbitrar, relatar, planejar, dirigir, encaminhar os diferentes aspectos de uma questão para o objetivo comum. O quadrado é regularidade, possui sentido estático quando apoiado em seu lado,e sentido dinâmico quando apoiado em seu vértice(a posição escolhida). As flechas indicam um caminho, uma meta, a partir de uma premissa, de um princípio de ação(o centro). As flechas centrais se dirigem para um objetivo comum, baseado na regularidade (...) as laterais, as metas a serem atingidas"


• DIA DO ADMINISTRADOR

9 de Setembro é comemorado o "Dia Nacional do Administrador", por ser a data de assinatura da Lei nº 4.769, de 9 de setembro de 1965, que criou a profissão de Administrador.


• JURAMENTO DO ADMINISTRADOR

"PROMETO DIGNIFICAR MINHA PROFISSÃO, CONSCIENTE DE MINHAS RESPONSABILIDADES LEGAIS, OBSERVAR O CÓDIGO DE ÉTICA, OBJETIVANDO O APERFEIÇOAMENTO DA CIÊNCIA DA ADMINISTRAÇÃO, O DESENVOLVIMENTO DAS INSTITUIÇÕES E A GRANDEZA DO HOMEM E DA PÁTRIA".

Slides de Sociologia

Já foram enviados os slides de sociologia no e-mail do grupo, para quem não recebeu me avisem por e-mail que eu o mandarei novamente, evitando transtornos a todos com a chegada das prova.

Um pouco sobre Administração

- ANTECEDENTES HISTÓRICOS DA ADMINISTRAÇÃO

1. Antecedentes Históricos da Administração
Trata-se de uma história recente, com desenvolvimento lento e que teve início apenas em meados do século XX. A história da Administração foi influenciada por muitas correntes, a saber:


1.1. Influência dos Filósofos
Esta data desde os tempos da antigüidade e teve suas primeiras ‘definições’ à partir dos pensamentos de filósofos como Sócrates, Platão e Aristóteles.
Muitos princípios da Administração, como o da divisão do trabalho, da ordem e do controle surgiram por meio dos pensamentos filosóficos da época.
Porém, a filosofia antiga preocupava-se muito com as questões organizacionais, o que deixa de ser objeto de preocupação da Filosofia Moderna.


1.2. Influência da Igreja Católica
Durante muitos séculos as normas administrativas e a organização pública ficou à cargo da Igreja Católica, e não dos Estados (Roma, Atenas, etc.). Havia uma hierarquia de autoridade, um estado-maior e uma coordenação funcional, que juntas e comandadas por uma única pessoa – o Papa – e que, bem-sucedida serviu de modelo para diversas organizações.


1.3. Influência da Organização Militar
Esta influenciou o aparecimento das Teorias da Administração. Resultam da organização militar daquela época: a organização linear, o princípio da unidade de comando e a escala hierárquica. Decorrente destes princípios surgem ainda a centralização do comando e a descentralização da execução, o que forma um modelo bastante utilizado em outras organizações. Outra grande contribuição foi o princípio de direção, relacionado ao soldado (na empresa, ao funcionário) e a sua consciência sobre os seus afazeres. Aqui surgiu o pensamento estratégico e a necessidade de disciplina e planejamento, acreditando-se que o incerto deveria ser esperado, mas o planejamento deveria reduzir o seu impacto.


1.4. Influência da Revolução Industrial
A Revolução Industrial criou o contexto perfeito para a aplicação das primeiras Teorias da Administração (surgidas pela interferência primeira da Igreja e das Organizações Militares), sendo este respaldado nos avanços tecnológicos nos processos de produção alcançados até então, da construção e utilização das máquinas, e da crescente legislação para defesa do trabalhador.
Portanto, a Revolução Industrial foi decorrente da necessidade dos empresários, de atender a demanda em expansão. A administração deve tão somente à Revolução Industrial o conceito de organização da empresa moderna, graças principalmente ao avanço tecnológico e descoberta de novas formas de energia, substituindo o modo artesanal por um industrial de produção.


1.5. Influência dos Economistas Liberais
Surge o conceito de livre concorrência e de liberalismo econômico. Adam Smith funda a economia clássica, com ponto principal voltado para competição. Ele acredita na existência de uma ‘mão invisível’ que governa o mercado. Smith ainda cria os conceitos de racionalização da produção, especialização e divisão do trabalho. Ele reforçou a importância do planejamento e da organização dentro das funções da administração.
Quando do aparecimento do novo capitalismo, surgem Marx e Engels com a publicação do Manifesto Comunista, livro que faz toda uma análise sobre os regimes econômicos, sociais e políticos da época. O socialismo e do sindicalismo obrigam o capitalismo ao caminho do aperfeiçoamento de todos os meios de produção e a adequada remuneração. Surgem, então, os primeiros esforços no sentido de racionalização do trabalho como um todo.


1.6. Influência dos Pioneiros e Empreendedores
Caracteriza-se como a consolidação das condições necessárias para o surgimento das novas teorias administrativas: - crescimento da preocupação com o consumo direto; - surgimento das indústrias ferroviárias, de ferro e de aço; - surgimento dos ‘impérios industriais’ e dos gerentes profissionais; - surgimento do ramo de bens duráveis; - preocupação com as vendas (‘marketing’ de hojje); - desenvolvimento da organização do tipo funcional; - preocupação com os meios de redução de custos.
Em certo momento, surge a empresa integrada e multidepartamental. O conceito de alianças e sociedades (holding’s) começa a aparecer e o controle do mercado de distribuição passa a ser desejado com o fim de obter-se um preço mais acessível ao cliente final.
Surgem as fusões de empresas e aparecem os primeiros oligopólios.
Então chegamos ao ponto onde o empreendorismo se depara com a falta de organização, e entre 1860 e 1900 aconteceu um enorme desenvolvimento tecnológico e atentou-se para o valor da pesquisa.
Todos estes fatores impulsionaram a busca pelas bases científicas que melhorariam a prática empresarial e daria espaço para o surgimento da teoria administrativa.


informação retirada:
http://pt.shvoong.com/humanities/4661-antecedentes-hist%C3%B3ricos-da-administra%C3%A7%C3%A3o/

Atenção, exercicios de Matematica

Foi enviado ontem ao grupo o e-mail de matematica, quem ainda não recebeu me mandem e-mail que u o envio novamente.

marcelonog.alves@yahoo.com.br E-MAIL
marcelonog.alves@hotmail.com MSN